Descubra as inovações em retenção de talentos no Japão, onde empresas utilizam apps e flexibilizam alocação para manter jovens formados e combater a alta rotatividade.
Após o ciclo de recrutamento e orientação de novos graduados, as empresas japonesas enfrentam um desafio crescente: garantir a retenção de talentos no Japão e evitar que seus jovens contratados deixem o emprego em poucos anos. Essa alta rotatividade tornou-se uma séria dor de cabeça corporativa, impactando a estabilidade e o investimento em capital humano.
O cenário é preocupante. Dados do Ministério da Saúde, Trabalho e Bem-Estar revelam que 34,9% dos graduados universitários que ingressaram no mercado de trabalho na primavera de 2021 pediram demissão em apenas três anos. Este índice representa um aumento de 2,6 pontos percentuais em relação ao ano anterior, sinalizando uma tendência que exige ações imediatas.
Por Que os Jovens Pedem Demissão Tão Cedo?
Para entender o problema da retenção de talentos no Japão, é crucial analisar as causas. Uma pesquisa online realizada pela Staff Service Holdings Co. identificou os principais motivos para a saída precoce de jovens, com idades entre 18 e 25 anos.
Os fatores mais citados foram:
- Relacionamentos ruins com chefes ou colegas: 26,3%
- Cultura da empresa não adequada: 26,1%
Esses dados, coletados em junho com mais de 700 entrevistados, sublinham que a insatisfação está fortemente ligada ao ambiente de trabalho e às relações interpessoais, e não apenas à remuneração.
Inovações para Melhorar a Retenção de Funcionários
Em resposta a essa crise, diversas empresas japonesas estão implementando medidas inovadoras para combater a alta rotatividade. As estratégias variam desde o monitoramento emocional até a flexibilização das atribuições.
Monitoramento Emocional com Aplicativos
Uma das ferramentas mais notáveis é o aplicativo Geppo, desenvolvido pela Recruit Co.
- A fabricante de peças e materiais elétricos Nitto Denko Corp. utiliza o Geppo desde 2019 com funcionários até o terceiro ano.
- O app solicita que os colaboradores avaliem seu bem-estar em cinco níveis e três categorias mensalmente.
- O departamento de Recursos Humanos é notificado e, em caso de piora dos resultados quantificados, são agendadas reuniões individuais.
Um porta-voz de RH da Nitto Denko confirmou que o Geppo “facilitou conversas honestas”, resultando em uma redução significativa na taxa de demissão de jovens.
Flexibilização da Carreira e Escolha de Departamento
Outras empresas estão abandonando a antiga prática de atribuições determinadas rigidamente e oferecendo mais autonomia aos recém-formados:
- Sompo Japan Insurance Inc. introduziu um sistema que permite aos graduados candidatarem-se ao departamento desejado ao aceitarem a oferta de emprego.
- Dai-ichi Life Insurance Co. lançou uma iniciativa ousada, permitindo que novos contratados sejam enviados ao exterior dentro de cinco anos após o início do emprego, caso manifestem esse desejo.
Essas abordagens visam aumentar o senso de pertencimento e satisfação, elementos-chave para a retenção de talentos no Japão e a construção de carreiras de longo prazo.
**Portal Mundo-Nipo**
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