Nova pesquisa revela que empresas japonesas priorizam a retenção de funcionários mais velhos para combater a escassez de mão de obra, adaptando suas estratégias. Uma nova pesquisa revela uma tendência significativa no mercado de trabalho japonês: empresas japonesas de todos os portes estão priorizando a retenção de funcionários de meia-idade e mais velhos em vez […]
A escassez de mão de obra no Japão é um problema crescente, impulsionado pela baixa taxa de natalidade e o envelhecimento populacional. Empresas enfrentam dificuldades para encontrar jovens talentos, enquanto lidam com o desafio de gerenciar e motivar uma força de trabalho mais velha, muitas vezes percebida como em excesso. Este cenário exige novas abordagens para otimizar o potencial dos profissionais de todas as idades e garantir um mercado de trabalho sustentável.
Empresas japonesas estão revolucionando a cultura de trabalho ao permitir que funcionários escolham seus chefes, visando combater a insatisfação e impulsionar a produtividade. Casos como a Dr. Stretch, com suas eleições de gerentes, e a Sakura Structural Design, com seu sistema de transferências internas e “manual do gerente”, demonstram a eficácia dessa abordagem em reduzir a rotatividade e criar ambientes mais colaborativos. Essa tendência reflete a busca por relações mais horizontais no local de trabalho, onde a avaliação e o feedback da equipe são cruciais para o desenvolvimento da liderança.