Crédito: Japan Times – 25/05/2023 – Quinta
A administração da Seven & I Holdings venceu uma luta por procuração em uma reunião anual de acionistas na quinta-feira contra um fundo ativista estrangeiro que buscava uma mudança na liderança , encerrando meses de conflito sobre a estratégia de negócios na operadora de lojas de conveniência 7-Eleven.
Mas enquanto a administração da Seven & I obteve uma vitória retumbante com os investidores, a recuperação de suas unidades de baixo desempenho continuará sendo uma questão premente no curto prazo.
Os acionistas rejeitaram uma proposta da ValueAct Capital, um fundo com sede em San Francisco e principal acionista da gigante do varejo, para substituir vários diretores, incluindo o atual presidente Ryuichi Isaka, por seus próprios candidatos.
A proposta da Seven & I – manter Isaka e nomear 14 outros candidatos a diretor, nove dos quais são diretores independentes de fora da empresa – ganhou aprovação. Isaka recebeu apoio de 76,36% dos acionistas para permanecer no cargo, cerca de 18 pontos percentuais abaixo da assembléia do ano passado.
O principal ponto de desacordo entre a ValueAct e o conglomerado de varejo japonês – que também administra os supermercados Ito-Yokado, as lojas de departamentos Seibu e o Seven Bank – era o que fazer com a operação do negócio 7-Eleven, bem como unidades de baixo desempenho, como o em dificuldades cadeia de supermercados.
Enquanto a Seven & I enfatizou a importância das sinergias entre suas lojas de conveniência e supermercados, a ValueAct afirmou que as unidades de baixo desempenho precisavam ser mais reestruturadas e que a Seven & I deveria se concentrar mais na operação da 7-Eleven, separando-a.
Durante a assembléia de acionistas, Isaka destacou os sólidos ganhos do ano comercial da empresa encerrado em fevereiro, dizendo que sua equipe de gerenciamento pode “transformar a Seven & I em um grupo empresarial de classe mundial”. No mês passado, quando a Seven & I anunciou seus ganhos para o último ano fiscal, registrou recorde de vendas e lucro operacional e se tornou a primeira operadora de varejo japonesa a exceder ¥ 10 trilhões em vendas anuais.
No final, Seven e eu vencemos a luta por procuração – por enquanto.
“A ValueAct levantou questões válidas e suas propostas para mudar a estratégia de negócios não estão erradas, mas suas demandas são muito duras”, disse um acionista de 60 anos que participou da reunião, embora tenha acrescentado que a equipe de gestão liderada por Isaka carece de velocidade.
Foto: Japan Times (Os investidores se reúnem para a reunião geral de acionistas da Seven & I Holding em Tóquio na quinta-feira. | BLOOMBERG)
