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Tendência teletrabalho no Japão e o retorno ao escritório

- 11 de setembro de 2025
Descubra por que a tendência do teletrabalho está mudando no Japão e no mundo. Entenda os desafios, benefícios e o futuro do trabalho híbrido.

Descubra por que a tendência do teletrabalho está mudando no Japão e no mundo. Entenda os desafios, benefícios e o futuro do trabalho híbrido.

O teletrabalho, que se popularizou rapidamente durante a pandemia de COVID-19, deu origem a um conceito ainda mais flexível: o workation, a combinação de trabalho e férias. Contudo, com a diminuição das restrições, uma clara mudança de volta ao trabalho presencial está em curso. Cinco anos após o início da pandemia, que trouxe diversos novos estilos de trabalho, o trabalho remoto está em um ponto de virada, marcado por uma tendência de retorno aos escritórios.

O Fim do Workation em Shimoda

Em Shimoda, uma cidade em Shizuoka famosa por suas belezas naturais, o workation foi promovido como uma estratégia de turismo. No entanto, uma instalação de trabalho fundamental, inaugurada em 2021 em parceria público-privada, foi fechada em julho. A instalação, que cobrava 100.000 ienes por dia, visava atrair de 300 a 500 usuários por ano, mas atingiu apenas a metade desse número. As autoridades locais citaram dificuldades na gestão e o desafio de garantir orçamentos de viagem como motivos para o baixo uso.

Embora o local esteja inativo, a prefeitura planeja explorar maneiras de reabri-lo. Enquanto isso, o uso de um espaço de trabalho remoto gratuito na cidade tem crescido. A adoção real do workation entre empresas que já praticam o teletrabalho ainda é limitada, com apenas 0,9% de adoção relatada no ano passado.

Empresas e a Preferência pelo Presencial

Muitas empresas que adotaram o teletrabalho total agora estão revertendo a decisão. Uma empresa de software de contabilidade em nuvem, por exemplo, que em 2020 passou a ser totalmente remota, agora exige a presença de seus funcionários cinco dias por semana. Um representante da empresa explicou que “mesmo para perguntas rápidas, tínhamos que agendar reuniões formais, o que atrasava nossas operações”. Para alguns funcionários, a volta ao escritório é bem-vinda, pois permite uma melhor separação entre vida profissional e pessoal, além de promover a comunicação espontânea. A empresa chegou a redesenhar suas salas de reunião para incentivar a interação presencial.

Desde o ano fiscal de 2021, o Ministério da Terra, Infraestrutura, Transporte e Turismo do Japão tem observado uma diminuição constante na porcentagem de funcionários em teletrabalho.

O Que os Trabalhadores Pensam?

As opiniões sobre o teletrabalho são diversas:

  • “Sou a favor do trabalho remoto. Preparar-se para o escritório leva muito tempo.”
  • “Prefiro ir ao escritório. Isso me ajuda mentalmente a separar o trabalho do descanso.”
  • “O trabalho remoto pode ser bom para tarefas, mas sinto que falta algo para o crescimento da empresa.”
  • “Me preocupo em não ter meu melhor desempenho sem o teletrabalho. Pessoalmente, sinto que minha qualidade de trabalho e produtividade melhoraram com a nova estrutura.”

A tendência de retorno ao escritório não se restringe ao Japão. Empresas globais como Toyota North America, Amazon e JPMorgan Chase já implementaram ou reforçaram políticas de trabalho presencial.


O Teletrabalho para Grupos Específicos

Para profissionais que conciliam maternidade, cuidados com a família, doenças crônicas ou tratamento médico, o teletrabalho continua sendo uma opção vital. Um comentarista observa que não há uma resposta universal, mas que a experiência de ter trabalhado remotamente é valiosa. Muitos esperam um modelo híbrido como o futuro ideal: trabalho no escritório como norma, com opções flexíveis para necessidades pontuais.

Um estudo recente dos EUA revelou que funcionários recém-contratados para cargos totalmente remotos eram quase 20% menos produtivos. Distrações, como redes sociais e TV, foram citadas como motivos. Outros mencionaram o monitoramento excessivo por parte das empresas, com rastreamento de atividades e webcams, o que prejudica a experiência.

Especialistas sugerem que a medição de produtividade deve focar nos resultados, e não nas horas trabalhadas. Ainda assim, para uma comunicação rápida, a interação face a face permanece insubstituível. A decisão entre teletrabalho e escritório moldará o futuro das organizações.

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