A demissão silenciosa ganha força no Japão, redefinindo a cultura de trabalho e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Entenda essa nova tendência.
Enquanto grandes corporações como a Panasonic se preparam para reduzir seus quadros de funcionários, uma mudança significativa está em andamento entre os trabalhadores mais jovens do Japão: o aumento da demissão silenciosa. A Panasonic Holdings, por exemplo, anunciou que cortará cerca de 10.000 funcionários no próximo ano fiscal, buscando aumentar a produtividade e manter uma equipe enxuta. Essa estratégia, que visa incentivar a inovação e a eficiência, coincide com uma redefinição das prioridades dos trabalhadores japoneses, marcando o fim de uma era de dedicação incansável e o surgimento de uma nova cultura de trabalho no Japão.
O Que é a Demissão Silenciosa?
A jornalista especializada em empregos Miyako Umihara explica que a demissão silenciosa — termo originalmente cunhado pelo coach de carreira americano Brian Creely — é uma mentalidade na qual os funcionários limitam conscientemente seu trabalho às suas responsabilidades principais. Isso significa recusar horas extras, evitar obrigações sociais desnecessárias e priorizar o uso integral das férias remuneradas.
Uma pesquisa de 2023 da Mynavi com 3.000 funcionários japoneses entre 20 e 50 anos revelou que 46,5% dos entrevistados afirmaram estar praticando a demissão silenciosa. Umihara observa que essa tendência não é totalmente nova no Japão, com 30% a 40% dos trabalhadores nas décadas de 1980 e 1990 já expressando o desejo de evitar promoções e exigências excessivas. A grande diferença hoje é que o condicionamento corporativo tradicional não tem mais o mesmo poder sobre os trabalhadores.
A Evolução da Cultura de Trabalho no Japão
A cultura de trabalho no Japão passou por transformações consideráveis. A década de 1980 foi marcada pela lealdade corporativa, com lemas como “Você consegue lutar 24 horas por dia?”. Nas décadas de 1990 e 2000, a “era glacial do emprego” e o aumento da pobreza forçaram muitos a se agarrar a empregos corporativos. A partir de 2016, políticas que incentivaram a participação de mulheres e idosos no mercado de trabalho marcaram uma mudança, e a pandemia acelerou a normalização do trabalho remoto e do equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Umihara aponta que os modelos tradicionais de “guerreiro corporativo” dependiam de uma estrutura familiar dividida por gênero, onde o homem se dedicava exclusivamente ao trabalho e a mulher cuidava das responsabilidades domésticas. Com o surgimento de famílias com dupla renda, a carga de cuidados com os filhos e tarefas domésticas exige participação compartilhada, gerando um descompasso fundamental com as antigas expectativas de trabalho.
Demissão Silenciosa: Adaptação ou Apatia?
Umihara interpreta a demissão silenciosa não como apatia, mas como uma adaptação racional — um sinal de que as estruturas de emprego japonesas estão passando por “dores de crescimento”. Com mais mulheres alcançando status educacional e profissional semelhantes aos dos homens, e com a expectativa de que ambos mantenham carreiras em tempo integral, uma abordagem mais flexível e sustentável ao trabalho é essencial.
Existem defensores e críticos da demissão silenciosa. Alguns recrutadores corporativos reconhecem a necessidade de acomodar objetivos de carreira diversos. Outros, especialmente nos setores imobiliário e de saúde, temem que atitudes desmotivadas possam impactar o moral da equipe ou o desenvolvimento de habilidades. No entanto, Umihara destaca que, em muitas partes da Europa, as funções são claramente definidas desde o início, com a maioria dos profissionais permanecendo em funções especializadas, trabalhando com eficiência e sem horas extras — um modelo que se assemelha à demissão silenciosa no Japão.
Ela ressalta, contudo, que os sistemas rígidos baseados em credenciais da Europa podem limitar as escolhas pessoais. O Japão, por outro lado, permite que os trabalhadores ascendam por meio da dedicação e depois “estacionem” por decisão pessoal. Umihara defende um sistema em que os indivíduos escolham o quanto querem crescer, sem que as empresas exijam saídas antecipadas ou impeçam que trabalhadores motivados avancem.
Benefícios da Demissão Silenciosa
Em termos de benefícios, a demissão silenciosa permite que homens e mulheres mantenham suas carreiras a longo prazo e oferece às empresas a oportunidade de repensar estruturas salariais ultrapassadas, baseadas na antiguidade. No Japão, a antiguidade frequentemente leva a salários inflacionados que superam o valor do desempenho real no trabalho, resultando em práticas como demitir funcionários na faixa dos 50 anos ou transferi-los para funções não essenciais. Ao moderar os aumentos salariais e manter os funcionários em funções operacionais por mais tempo, Umihara argumenta que as empresas podem manter trabalhadores experientes produtivos até os 60 e 70 anos.
No fim das contas, a jornalista vê a demissão silenciosa como um estilo de trabalho pragmático e sustentável para uma sociedade que enfrenta escassez de mão de obra, envelhecimento demográfico e mudanças na dinâmica familiar, redefinindo a cultura de trabalho no Japão.
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