Crédito: Japan Times – 24/05/2023 – Quarta
No mês passado, quando divulgou seus ganhos para o ano fiscal encerrado em fevereiro, a Seven & I Holdings registrou um lucro operacional recorde de 506,5 bilhões de ienes e se tornou o primeiro varejista japonês a superar a marca de 10 trilhões de ienes em vendas anuais.
Fazendo uma recuperação constante dos impactos da pandemia do COVID-19, pode-se pensar que seus acionistas ficariam felizes com a forma como a operadora da grande rede de lojas de conveniência 7-Eleven é administrada.
Em vez disso, a Seven & I está enfrentando pressão de um acionista estrangeiro que afirma que a empresa está desperdiçando seu potencial e quer garantir mais controle em seus negócios por meio de uma disputa por procuração na reunião anual de acionistas marcada para quinta-feira.
Com os investidores tendo mais voz nos últimos anos sobre a administração das empresas japonesas nas quais investiram, a reunião de acionistas de quinta-feira deve ser um confronto entre a Seven & I e a ValueAct Capital Management, um fundo de investimento com sede em San Francisco.
Como um dos principais acionistas da Seven & I desde 2020, a ValueAct está procurando destronar Ryuichi Isaka, o atual presidente da Seven & I, bem como alguns outros diretores para substituí-los por seus próprios candidatos a diretor.
Nos últimos meses, o fundo ativista tem enfrentado a Seven & I, exigindo abertamente que a empresa reconsidere sua estratégia de negócios. Os dois lados tiveram mais de 30 reuniões desde novembro de 2020, mas o acordo sobre alguns pontos permanece indefinido.
A ValueAct disse que só fez uma proposta por meio de uma luta por procuração uma vez antes e que deseja ajudar a melhorar as empresas por meio de discussões.
Quando a ValueAct investiu na Olympus em 2018 e enviou dois diretores para o conselho no ano seguinte, a Olympus aparentemente acolheu propostas construtivas e desfrutou de um relacionamento saudável com o fundo.
Em contraste, o relacionamento da ValueAct com a Seven & I parece instável.
“A empresa continua a perseguir uma estratégia ambígua, em vez de esclarecer inequivocamente que” sua prioridade estratégica é tornar a 7-Eleven uma campeã global, disse a ValueAct, acrescentando que havia “apresentado relutantemente propostas de acionistas”.
Uma das principais diferenças que eles não conseguiram superar é como lidar com os negócios de varejo de baixo desempenho da Seven & I, especialmente o supermercado Ito-Yokado.
A ValueAct está propondo que a Seven & I deva reestruturar esses negócios e desmembrar a 7-Eleven – que é sua principal força – para colocar mais recursos na operação da loja de conveniência, dizendo que a Seven & I está perdendo oportunidades no mercado global.
A rede de lojas de conveniência está presente em 19 países e regiões, mas a ValueAct acredita que as lojas 7-Eleven podem almejar mais.
Isaka disse que concorda plenamente com o ponto de vista da ValueAct em reforçar o negócio de lojas de conveniência no exterior, e que a própria Seven & I planeja aumentar sua presença em 30 países e regiões até 2030.
Foto: Japan Times (
Foto: Japan Times (Um fundo ativista está tentando derrubar o presidente da Seven & I Holdings, Ryuichi Isaka, devido a uma diferença de opinião sobre sua estratégia de negócios. | REUTERS)
