Descubra como a estagnação salarial e lucros recordes aprofundam a desigualdade no Japão. Entenda a ‘subclasse’ e as soluções para um futuro mais equitativo.
Enquanto os lucros corporativos japoneses disparam, os salários dos funcionários permanecem estagnados, um fenômeno que está deixando uma parcela crescente da força de trabalho em dificuldades. Essa disparidade crescente é um reflexo direto do aumento constante do emprego não regular desde o colapso da bolha econômica. A lacuna entre trabalhadores regulares e não regulares se aprofunda, e a situação socioeconômica no Japão levanta preocupações. Atualmente, 15,4% da população vive com menos da metade do padrão de vida mediano. Essa é a segunda maior proporção entre os países do G7, ficando atrás apenas dos Estados Unidos.
A Ascensão da ‘Subclasse’ Japonesa
O Professor Hashimoto, da Universidade Waseda, categorizou a sociedade japonesa moderna em cinco classes, definindo os trabalhadores informais (excluindo donas de casa em meio período) como a “subclasse”. Este grupo, composto por 8,9 milhões de pessoas, representa cerca de um em cada sete empregados.
- Renda Média: A renda anual média desse grupo gira em torno de 2 milhões de ienes.
- Impacto Social: Mais de 70% dos homens nesta subclasse permanecem solteiros, muitas vezes incapazes de sustentar uma família ou arcar com a criação de filhos.
Práticas Corporativas e a Estagnação Salarial
Um fator chave por trás da expansão da subclasse são as práticas trabalhistas corporativas. No período de 2014 a 2024, as empresas japonesas registraram um aumento significativo nos lucros retidos, enquanto os salários permaneceram praticamente inalterados.
Nas últimas duas décadas, os funcionários temporários receberam apenas 60% a 70% dos salários dos funcionários regulares. Essa disparidade mostra poucos sinais de diminuir. A proliferação de empregos temporários e com salários mais baixos consolidou a insegurança econômica, o que desestimula o consumo e a natalidade. A longo prazo, isso alimenta disparidades educacionais que podem minar a competitividade e o crescimento sustentável do Japão.
Soluções Inclusivas para a Força de Trabalho
Para superar essas divisões, as empresas são incentivadas a adotar uma gestão inclusiva, com o princípio de “não deixar ninguém para trás”. Melhorar as condições para trabalhadores temporários é crucial. Também é fundamental fortalecer o potencial de contratações de:
- A chamada geração da era glacial do emprego (profissionais em meio de carreira).
- Trabalhadores seniores.
Empresas pioneiras já estão implementando mudanças notáveis.
- Aeon Retail: Introduziu novos cargos de liderança para funcionários temporários, oferecendo bônus, subsídios regionais e benefícios de aposentadoria equivalentes aos de funcionários em tempo integral (por hora).
- ALSOK Saitama: Aumentou a idade máxima de contratação para funcionários em tempo integral para 59 anos, gerando oportunidades para trabalhadores mais velhos.
- NGK Insulators: Está vinculando os salários de funcionários seniores a padrões claros de desempenho, permitindo que alcancem níveis salariais equiparáveis aos de gerentes ativos.
Essas iniciativas indicam um caminho para reduzir a desigualdade e garantir um futuro mais estável e competitivo para a economia e a sociedade japonesa.
**Portal Mundo-Nipo**
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