Bastam alguns minutos de conversa com o empresário e CEO Yohei Shibasaki de 45 anos para perceber que ele tem uma visão muito mais global da sociedade do que o empresário japonês médio. Tendo trabalhado anteriormente no exterior para a Sony, Shibasaki interagia regularmente com os melhores talentos de grandes empresas em todo o mundo. Com o tempo, sua compreensão das diferenças entre os trabalhadores japoneses e seus colegas estrangeiros cresceu significativamente. Ele ficou particularmente surpreso ao descobrir que, embora os trabalhadores japoneses demonstrassem grande disciplina e uma firme ética de trabalho, muitas vezes ficavam para trás em conhecimento especializado.
“Onde quer que eu fosse, ficava surpreso com o nível de especialização dos trabalhadores estrangeiros”, lembra Shibasaki. “Não tínhamos tantos especialistas na Sony, mas, mesmo assim, fomos capazes de manter uma forte posição no mercado por décadas graças à dedicação coletiva de nossa força de trabalho. Comecei a imaginar as possibilidades que poderiam surgir se as empresas japonesas unissem forças com especialistas de todo o mundo. ”
Empresa que combina empresas japonesas com trabalhadores estrangeiros. Ele agora está em uma posição privilegiada para testemunhar a colaboração internacional que imaginou tornar-se gradualmente uma realidade. “Recentemente, temos visto reformas de imigração e um aumento no número de estudantes internacionais que encontram trabalho no Japão após a formatura”, disse ele. “O panorama profissional para estrangeiros está mudando.”
Escassez de mão de obra iminente
Devido ao envelhecimento da população do Japão, o governo estima uma escassez de 1,3 milhão de trabalhadores nos próximos quatro anos. O Japão não terá escolha a não ser aumentar o influxo de mão de obra estrangeira se o país quiser manter sua posição econômica global. Como resultado, o governo está abrandando as restrições à imigração em uma tentativa de atrair mais talentos.
Shibasaki vê essa mudança de paradigma como uma oportunidade para examinar os prós e os contras de trabalhar no Japão, bem como os impactos econômicos e sociais de uma força de trabalho mais diversificada. Ele acredita que, ao adotar essa nova força de trabalho, o país pode continuar a aproveitar seus pontos fortes enquanto utiliza talentos estrangeiros para solucionar suas deficiências.
Como exemplo, ele cita a seleção japonesa de rúgbi. “O Japão está completamente encantado com o time, do qual quase metade dos jogadores não são japoneses”, comentou. “O sucesso da equipe e a forma como foi adotada pela sociedade provam que, quando unidos, japoneses e não japoneses podem se unir e realizar grandes coisas.”
A vantagem muitas vezes esquecida do Japão
Há também uma razão mais pragmática para o Japão acolher uma força de trabalho diversificada: competitividade econômica. “Se fôssemos competir com rivais regionais como a China contando apenas com o talento doméstico, certamente perderíamos. No entanto, não tenho dúvidas de que, se o Japão complementasse sua força com talentos da Índia, Nepal e Vietnã, aumentaria sua base econômica internacional. ”
O Japão já desfruta de uma vantagem muitas vezes esquecida sobre alguns de seus concorrentes regionais: a relativa facilidade com que estrangeiros podem adquirir um visto de trabalho. Os alunos internacionais matriculados em universidades e escolas vocacionais japonesas podem obter um após a formatura, simplesmente encontrando um empregador para patrociná-los.
Desde 2013, o número de estudantes internacionais que mudaram seu status de visto de estudante para visto de trabalho mais do que dobrou. Isso contrasta fortemente com os EUA, onde os requisitos de visto rigorosos muitas vezes forçam os estudantes internacionais a retornar aos seus países de origem assim que concluírem os estudos. Na verdade, o Japão é um dos únicos países desenvolvidos a permitir que estudantes internacionais se qualifiquem para vistos de trabalho de colarinho branco imediatamente após a formatura, o que Shibasaki vê como uma vantagem importante para atrair talentos estrangeiros.
Os não japoneses sem diploma universitário também têm a opção de vir como estudante em uma escola de língua japonesa. Depois de aprender o idioma, eles podem se matricular em uma escola profissionalizante, após a qual podem encontrar trabalho em sua área.
Os alunos podem, com o visto, trabalhar meio período por até 28 horas por semana – uma provisão com a qual muitas pessoas de países com salários médios inferiores aos do Japão podem se beneficiar muito. Shibasaki observa que uma grande porcentagem de estudantes de países como Nepal, Indonésia e Filipinas aproveitam esse direito de trabalhar meio período para enviar parte de seus salários para suas famílias.
Encontrar o talento certo
Embora os incentivos salariais sejam atraentes para trabalhadores de países com salários médios comparativamente mais baixos, o mesmo não pode ser dito para profissionais da maioria dos países ocidentais. Shibasaki observou que os salários padrão para cargos de colarinho branco em tecnologia da informação e outros setores são muito mais baixos no Japão do que, por exemplo, nos EUA e na Europa. Profissionais qualificados da China também são menos propensos a considerar o Japão devido às perspectivas de carreira cada vez mais atraentes nos centros metropolitanos emergentes de Pequim e Xangai.
De acordo com Shibasaki, a incapacidade do Japão de oferecer salários competitivos significa que o país não está bem colocado para atrair trabalhadores ocidentais. Em vez disso, deve olhar para outras regiões para encontrar o talento de que precisa para impulsionar sua indústria e alimentar seu crescimento econômico.
Estilo de gestão japonês
Os salários não são a única consideração para os trabalhadores estrangeiros que pensam em trabalhar no Japão. Por exemplo, o avanço nas empresas japonesas é tradicionalmente baseado em nenkōjoretsu – um sistema de antiguidade que enfatiza a idade e a duração do emprego em detrimento da competência. Trabalhadores ambiciosos que desejam subir rapidamente a escada corporativa ficarão frustrados com a realidade de que pode demorar mais para avançar do que em outros países.
“Não me oponho ao nenkōjoretsu, mas por causa dele, faltam jovens profissionais com experiência gerencial”, disse Shibasaki. “Seria difícil encontrar alguém na casa dos 30 anos com 100 pessoas trabalhando sob eles nas 100 principais empresas do Japão. Isso difere drasticamente dos EUA, por exemplo, onde funcionários de alto desempenho podem alcançar importantes cargos gerenciais em um curto período de tempo. ”
Joe Muntal é um escritor, tradutor e intérprete baseado em Tóquio. Esta série foi editada em conjunto por Kintopia.
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Jonathan Miyata
