O Japão está ansioso para atrair trabalhadores estrangeiros altamente qualificados, com o governo tendo anunciado novas vias de visto no início deste mês. Mas as empresas de recrutamento dizem que é improvável que o último movimento faça muita diferença para esses trabalhadores estrangeiros em um mercado de trabalho global competitivo.
O governo disse que introduzirá novas regras que simplificam o processo de solicitação de vistos de “profissionais altamente qualificados” a partir de abril. Também concederá um período prolongado de permanência de dois anos aos graduados das principais universidades estrangeiras – principalmente em países ocidentais – enquanto procuram emprego no Japão.
“O novo sistema levará a um revigoramento de nossa economia, pois aceitamos mais trabalhadores altamente qualificados que contribuem para a inovação na pesquisa acadêmica e na economia industrial”, disse o ministro da Justiça, Ken Saito, no início deste mês. “Compara bem com outros países.”
Nações como o Canadá e a Austrália já têm políticas em torno de trabalhadores altamente qualificados que são muito semelhantes ao sistema do Japão. Assim, quando fortes candidatos a empregos do exterior estão avaliando as oportunidades no Japão em relação às dos países de língua inglesa, que oferecem rendas médias mais altas e próximas às de seus países de origem, o Japão pode frequentemente sair do lado perdedor.
“Os salários nos países ocidentais são tão altos (em comparação com o Japão) que (o último anúncio) não ajudará a atrair trabalhadores”, disse Yohei Shibasaki, CEO da Fourth Valley Concierge, uma consultoria de recursos humanos com sede em Tóquio focada em trabalhadores estrangeiros. “Duvido que haja 10 pessoas aproveitando esse caminho em um ano.”
Na opinião de Shibasaki, o Japão deveria se concentrar mais em como atrair trabalhadores estrangeiros de países asiáticos, especialmente no sul e sudeste da Ásia, em vez do Ocidente.
No final de junho de 2022, havia pouco mais de 16.000 pessoas com vistos profissionais altamente qualificados de nível 1 no Japão, de acordo com a Agência de Serviços de Imigração. Em dezembro de 2021, a China e a Índia eram a maior fonte de trabalhadores estrangeiros altamente qualificados, seguidas pela Coreia do Sul, Estados Unidos e Taiwan.
Mas enquanto a China e a Coreia do Sul estão representadas nos rankings universitários usados pelo Ministério da Justiça para julgar as principais instituições – QS Top Universities, Times Higher Education World University Rankings e o Academic Ranking of World Universities da Shanghai Jiao Tong University – os únicos outros países asiáticos listados no ranking estão Cingapura, Taiwan e Malásia, com apenas uma a três escolas, dependendo do site. Nenhuma escola indiana está listada.
Isso sinaliza que o governo não está reconhecendo de onde realmente vêm aqueles que desejam e desejam trabalhar no Japão, disse Shibasaki.
Embora seja uma tarefa difícil para as empresas japonesas aumentar seus salários apenas para trabalhadores estrangeiros, oferecer melhores incentivos e motivação para estrangeiros trabalharem no Japão pode ser o caminho a seguir.
Keiko Kobayashi, vice-gerente geral de serviços de negócios globais da principal agência de recrutamento Pasona Group, disse que, em vez de se concentrar em relaxar os requisitos de visto, o Japão deveria revisar suas práticas de emprego e estilo de trabalho.
As empresas japonesas ainda aderem amplamente a um sistema de emprego “baseado em membros”, no qual as empresas contratam funcionários jovens com a intenção de treiná-los para os empregos necessários e fornecer empregos vitalícios. Isso contrasta com o sistema ocidental “baseado no trabalho”, segundo o qual os funcionários são contratados especificamente por suas habilidades.
Isso pode tornar desafiador atrair trabalhadores estrangeiros altamente qualificados e difícil para os próprios trabalhadores encontrarem emprego, disse Kobayashi.
“Temos que perguntar: ‘Quais são os méritos?’ para começar a pensar em atrair mais pessoas para trabalhar no Japão”, disse ela. “Por exemplo, mudar para um sistema como em Taiwan, onde há benefícios fiscais para esses profissionais, pode ser uma solução, até porque o iene está muito fraco.”
No entanto, Kobayashi destacou que o período prolongado de permanência dos estudantes pode ser positivo para os empreendedores estrangeiros que desejam iniciar seus próprios negócios no Japão.
Ainda assim, outros concordam que o Japão precisa oferecer incentivos de carreira e local de trabalho, em vez de categorias de vistos preferenciais, que seriam atraentes para trabalhadores estrangeiros.
O Japão há muito tem uma reputação global por longas horas de trabalho, uma mentalidade de trabalho em primeiro lugar e tradição e etiqueta no local de trabalho que muitas vezes é difícil de compreender para os não japoneses.
“Também será necessário que os empregadores ofereçam funções de trabalho significativas para trabalhadores estrangeiros jovens e altamente qualificados, que provavelmente estão mais acostumados a exercer liderança do que seus equivalentes no Japão de idade semelhante”, disse Richard Dasher, diretor da Stanford University’s US- Centro de Gerenciamento de Tecnologia da Ásia.
“As atitudes tradicionais do Japão em relação à antiguidade no grupo de trabalho podem parecer bastante sufocantes para muitos jovens altamente qualificados do exterior. O Japão terá que parecer um lugar empolgante para trabalhar para que eles queiram ir para lá.”
